VIP標識上網做生意,首選VIP會員 | | 加入桌面 | 無圖版

微信小程序
排名推廣
排名推廣
發布信息
發布信息
會員中心
會員中心
 
當前位置: 首頁 » 資訊 » 產業研究 » 正文

運動科技的未來,是家用健身的機會

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-06-14  瀏覽次數:258
核心提示:相信關注健身領域的人,一定注意到前幾天的一條新聞,美國家庭健身獨角獸 Peloton 提交IPO申請。在報道中,很多國內的健身項目會
相信關注健身領域的人,一定注意到前幾天的一條新聞,美國家庭健身獨角獸 Peloton 提交IPO申請。在報道中,很多國內的健身項目會對標Peloton,在美國除了這家獨角獸公司,實際上已經出現了在家庭場景的、不同運動項目的公司,比如剛拿到數千萬美元融資的Tonal,主打器械方面的家庭健身,而Mirror側重瑜伽內容,Pivot側重負重訓練。
 
國內也有數家公司均對標Peloton,包括從內容起步的Keep,去年上線了家用跑步機,打通內容+硬件的;從跑步人群切入的咕咚,也通過智能手環、智能跑鞋等裝備,承載運動數據,優化用戶體驗。
 
國內,我們此前曾詳細報道過SPAX,和Peloton 硬件+內容+訂閱服務的模式不同,SPAX提出聯合上游廠商為國內各類健身設備生產廠家提供技術選型、硬件設計、在線服務和售后服務的一套 S-Powered 解決方案。
 
一方面,幫助生產型企業的設備制造商,快速實現產品互聯網化,增加品牌服務內容,從而提高硬件的銷售優勢。據企業反饋,搭載了SPAX系統的產品,使用率是搭載前的7倍。從整個行業來看,SPAX 不僅能通過內容提升硬件的市場競爭力,還能反向通過用戶數據優化硬件生產的環節,幫助制造商降低成本。
 
5月24日,由中國體育用品業聯合會組委會和 SPAX 主辦、GymSquare 協辦的《運動科技與資本趨勢高峰論壇》在上海體博會期間召開,智能運動設備操作系統和在線健身服務提供商SPAX、芯片生產廠家瑞芯微電子、物流服務公司日日順、柔性傳感器公司Bend、3D打印公司清鋒時代以及來自KPCB、愉悅資本、黑桃資本的投資人共同參與了該論壇,探討未來健身運動設備從硬件、制造、內容、物流、材料和資本方面的趨勢,以及如何與健身設備結合,更好地服務健身用戶。
 
以下,我們對論壇內容作了整理和總結,分享給你:
 
運動健康行業趨勢
 
SPAX 股東之一 KPCB,也是美國獨角獸 Peloton 的股東,和大家分享了國內外運動健康行業的一些趨勢:
 
人群:年輕一代的用戶越來越重視身體健康,健身房用戶也在趨于年輕化。90后成為養生主力軍,這個從淘寶雙十一,購買保健品、枸杞、蜂蜜的用戶畫像也可以側面印證。
飲食:消費者對健康和環保越來越重視,食品行業也在快速更新發展,無論是原料、生產方式,還是消費理念,都在朝著更健康、環保的趨勢發展。比如近些年走紅的植物蛋白代替動物蛋白。
硬件:服務化、觸摸屏幕化、智能化是未來各類健身器材的重點,并且智能服務型健身器材正在飛速淘汰上一個時代的產品。世界商用健身設備老大LifeFitness僅數億美金市值被賣則是這個產業變革點背景上最好的印證。
可穿戴設備:針對家用場景的可穿戴設備和技術發展迅速,比如 Bend Lads 提供的柔性傳感器,未來可應用于步態監測,心率監測等領域且穿戴體驗較之前的產品有跨代式的提高。
AI技術的廣泛運用:AI技術將落地到更多的運動和大健康場景,比如線上私教、運動疾病預防、智能鞋墊增加壓力傳感器可以采集人體的步態數據;運動安全領域,橄欖球頭盔具備測量彎曲和形變的作用等。下一代,AI 技術甚至可以用于智能跑步機,在跑步機履帶里面,收集用戶的運動數據。

如何看待家用健身市場?
 
黑桃資本的創始合伙人潘溶融表示,現存的本土健身市場規模在 500 億左右,每年保持10-20%增速,健身房會員滲透率在0.08%,這個數據相比美國(17.8%)和日本(3.3%) ,還有很大的增長空間。在KPCB的合伙人James Tang看來,這個千億級的市場,出現了像SPAX這樣深耕內容和系統的公司,從科技的角度來看,家用健身大有機會。
 
問題也很明顯。
 
1. 他們在爭奪用戶的什么?是時間還是錢包。
 
愉悅資本的副總裁朱李珺認為,健身市場是一個長尾市場,很大,但很難出現爆發性的增長機會。會員滲透率能說明一定問題,但西方的模式可以借鑒的地方也很有限,因為市場環境大不相同。
 
對于健身房來說,首先要考慮的問題是,他們在爭奪用戶的什么?是時間還是錢包。歐美的人均休閑時間長達5.5小時,而在北京上海這樣的城市,人們的工作時長嚴重壓縮了休閑娛樂的時間,只有2.2小時,而人們在通勤上面的平均時間花費就達到了45min,這一點我們和美國這樣的國家不存在可比性。
 
2. 場地要怎么解決?
 
在運動的所有品類中,跑步占比是最大的。為什么?沒有場地的限制、不需要硬件、成本最低。在朱李珺看來,如果一家公司,能突破場地限制的障礙,又能提供和健身房一樣的內容,很可能會迎來機會。而在成熟市場,用戶鍛煉不分家用還是商用,是交叉重疊的,即便是Peloton的用戶,除了在家騎車,也會去戶外爬山,也會去上團操課,家庭場景會是運動健身很好的補充。
 
3. 人群在哪里?
 
如果從時間的角度來看,北上的用戶沒有機會,那么2-6線城市的用戶有更多可以支配的休閑娛樂時間,對于這群人,家庭運動健身是不是有機會呢?
 
黑桃資本的創始合伙人潘溶融認為,傳統的健身會所走的是強銷售的辦卡模式,而新興的小型團操課從用戶體驗入手,大大降低了運動的門檻,提升消費體驗。當健身意識越來越普及的時候,用戶的需求是部分城市的,有長期健身習慣的人,會更愿意在家里買跑步機,因此家用型設備會是未來下一個趨勢的極大的補充。
 
愉悅資本的副總裁朱李珺認為,健身人群體量很大,達4.3億,但對于家用型的運動產品來說,不知道用戶在哪,很長一段時間內,大體量的健身人群很難被轉化為消費人群,而行業內的盈利也是來自其他方面,而不是直接來自健身消費。
 
家用健身市場有哪些機會?
 
可以用教育的思路看健身。
 
為什么這么說呢?幾個原因,健身本質上賣的是服務,服務的核心就是人。無論是私教課、還是團課,都非常依賴教練,教練直接決定了用戶體驗和留存。這一點和教育是一樣的。健身和教育另外的相似之處在于,都是花錢找虐,過程很痛苦,而且以結果為導向。
 
科技有非常重要的作用。
 
科技可以放大教練的作用,Peloton 有幾十萬用戶,但教練團隊只有20個人,通過線上直播的方式,老師可以覆蓋的用戶數量能實現指數型增長,極大地拓展教練的觸達范圍。
 
科技還能補充線上課程的體驗,比如可穿戴設備、AI技術彌補交互性的不足,以及動作矯正方面的準確性;相比于線下面對面,科技最大的好處是提高了ROI。
 
這也就意味著,對于健身行業的從業者,除了提供好的內容,核心在于用戶運營。
 
分享至:
更多
 
[ 資訊搜索 ]  [ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關閉窗口 ]

 
0條 [查看全部]  相關評論

 
優邁體育
推薦圖文
推薦資訊
點擊排行
 
合作伙伴:http://www.sh-ly.com.cn/aeeffa/1977.htmlhttp://www.nmgrenshi.com/acc/79597.htmlhttp://www.nmgrenshi.com/efa/44961.htmlhttp://www.bcdpf.com/dacd/9561.htmlhttp://www.zyxls.com/aeebdf/0311.htmlhttp://www.bcdpf.com/bded/1579.htmlhttp://www.zyxls.com/bcb/1496.htmlhttp://www.bcdpf.com/acc/4508.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/dc/0916.htmlhttp://www.nmgrenshi.com/dde/73302.htmlhttp://www.nmgrenshi.com/efa/32489.htmlhttp://www.zyxls.com/fefbce/1406.htmlhttp://www.zyxls.com/dc/4128.htmlhttp://www.bcdpf.com/fc/0216.htmlhttp://www.zyxls.com/babe/0986.htmlhttp://www.zyxls.com/bddb/7656.htmlhttp://www.zyxls.com/fdcf/9928.htmlhttp://www.nmgrenshi.com/eedbe/72157.htmlhttp://www.nmgrenshi.com/ebb/96117.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/ddeb/2187.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/bd/0494.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/bcadd/6533.htmlhttp://www.zyxls.com/baebb/4534.htmlhttp://www.bcdpf.com/fbaeea/3765.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/dec/8413.htmlhttp://www.bcdpf.com/ccecf/0616.htmlhttp://www.bcdpf.com/bfc/3109.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/eccede/1780.htmlhttp://www.zyxls.com/abf/8648.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/dcfdeb/1722.htmlhttp://www.zyxls.com/ae/5578.htmlhttp://www.bcdpf.com/bbe/2112.htmlhttp://www.bcdpf.com/dbbbce/3394.htmlhttp://www.bcdpf.com/dddcba/6359.htmlhttp://www.bcdpf.com/edce/3541.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/cacd/2616.htmlhttp://www.zyxls.com/fbceb/3531.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/deec/2988.htmlhttp://www.bcdpf.com/ccbbba/9827.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/ebd/0236.htmlhttp://www.nmgrenshi.com/cece/38042.htmlhttp://www.zyxls.com/bb/4316.htmlhttp://www.nmgrenshi.com/eb/22425.htmlhttp://www.nmgrenshi.com/dcaeb/39674.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/be/4772.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/fcdbe/7915.htmlhttp://www.zyxls.com/db/2118.htmlhttp://www.sh-ly.com.cn/dd/3658.htmlhttp://www.bcdpf.com/adedcb/4043.htmlhttp://www.bcdpf.com/bbecfe/0625.html
西甲国王杯